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Nike公司总裁兼首席执行官Mark Parker正在推出一项雄心勃勃的计划，以促进公司能在2020年底总收入达至500亿美元，相比去年计划的306亿美元提高不少。而达到这一目标，Nike到底要怎么做：
1. 增长！增长！增长！
这是投资者大会最重要的事情，耐克亮出了自己的目标：2020年，营收500亿美元。这是什么概念？普朗克给UA设定的2018年目标是：75亿美元。当然这个目标不是YY出来的，只要耐克平均能保持低双位数增长，就能顺利达标。对他们来说，这基本没什么太大压力。
2. 女子！女子！女子！
全世界所有的运动品牌巨头都已经开始把更多的精力放到女子市场上来。阿迪达斯和耐克已经开了女子店（Nike的NTC是真的赞），UA对女子运动的已经不用多说了；最近NB也已经加入了战局：健身的女性越来越多，New Balance也来抢市场了。作为行业领头羊，Nike也率先为自己制定了目标：2020年，110亿。
3. 电商！电商！电商！
电商对于零售的重要意义不言而喻。Nike为自己设定了2020年电商营收70亿的目标，这个数字是现在的7倍。过去一段时间Nike始终在致力于自己的物流建设。相信接下来全速启动的话，Nilke的电商能顺利达成目标。
4. 逼格！逼格！逼格！
Nike在美国总部的Innovation Kitchen想必很多人都知道。就算之前没听说过，在经过了三大设计师跳槽之后也应该有所耳闻了。但是耐克显然还不满足于这样的环境。为了设计更好的产品，他们将会进一步提升HQ的工作环境与氛围。顺便说一句，耐克GCA的总部也超赞。
5. 乔丹！乔丹！乔丹！
Air Jordan的成功已经无须赘言。在上海举行的活动已经证明了乔丹品牌的价值。尽管AJ的增长始终不曾放缓过，但是Nike仍然不满足。Nike这次希望AJ能够扩展到其他品类，扩大生意规模和影响力。这是一招险棋。但是在这几年复刻狂轰滥炸了这么久之后，AJ确实需要找到新的增长点。
6. NBA！NBA！NBA！
抢下了NBA的球衣合同，对于耐克来说统治篮球市场真的是一步之遥了。如果他们能够利用好这份合作协议，那对生意带来的帮助是难以估量的。帕克老大这次提到了"digitally connected NBA sneakers and uniforms"，真的是让人想入非非。
以上六点，是普通消费者比较关心的内容。其他的包括耐克与梦工厂合作研究3D打印，Flyknit科技对环保的卓越贡献等等，就不多提提了。
从目前的运动品牌市场来看，耐克的优势是不可撼动的。
阿迪达斯受困于过去对北美市场的忽视，正在努力重建市场，花了大价钱和大精力来重新配置资源。在足球 跑步以及女子几个大的品类上，阿迪达斯可以和耐克一较高下。而在篮球上，阿迪达斯落后太多，要赶上耐克并不容易。总体而言，阿迪达斯仍然是头号竞争者。
UA的高增长和冲击力让耐克感受到了威胁，但是UA受困于自己的盘子不够大，很难和耐克在全方位的战局里抗到底。目前UA主要在健身跑步以及篮球三个品类发力，但是相比于耐克，UA做任何一个决定都需要精打细算，没有更多的资源支撑他们多线作战。市场的新鲜感与饥渴度会保证UA继续2-3年的高增长（毕竟海外市场行的开拓刚刚起步，潜力很大），但是想要和耐克全方位开战，还是差很多的。
当然，耐克也面临挑战，但是这个挑战，是整个市场环境的问题：
首先是中国市场。现在大量品牌（尤其是奢侈品）正受困于中国经济。耐克也不例外。中国市场对于耐克的生意增长至关重要。15年至今，耐克中国的增长率是令人乍舌的，对Global的贡献也很大。但是，中国经济接下来几年面临严峻考验，因此也波及到了耐克（以及阿迪达斯以及UA以及其他一票品牌）。耐克不用担心竞争对手（因为如果耐克挺不过去的话没什么其他竞品能挺过去），但是他们需要对自己有一个长远的规划和安排，以此应对中国市场可能的衰退。
其次是北美市场。没错耐克在北美把阿迪达斯打得屁滚尿流。但是15Q1耐克北美的增长已经放缓到了1%。北美市场的重要性终于得到了三大巨头的统一认可（耐克阿迪UA），同时彪马锐步等品牌也力图分一杯羹。耐克想要维持高速的增长，并不容易。现在看来，耐克最大的优势在于篮球。但是NHL, NFL以及MLB三大运动上，Nike都面临着无比激烈的竞争。所以，耐克要想办法守住自己的大本营，守住这个全球最重要的市场。
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